一、CMMI概述

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，軟件能力成熟度模型）的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。CMMI是由美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟件過程改進(jìn)和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時(shí)四年而開發(fā)出來的，并在全世界推廣實(shí)施的一種軟件能力成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開發(fā)能力的評(píng)估。

二、CMMI等級(jí)

CMMI共有5個(gè)級(jí)別，代表軟件團(tuán)隊(duì)能力成熟度的5個(gè)等級(jí)，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級(jí)表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開發(fā)能力。

PS：企業(yè)初次申請(qǐng)CMMI，一般可以從CMMI3級(jí)開始。

三、CMMI給企業(yè)帶來的益處

1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無章、無序管理"的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。

2、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。

3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、能夠解決人員流動(dòng)所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員。

5、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。

6、項(xiàng)目招標(biāo)門檻需要

四、CMMI評(píng)估流程

第一階段：?jiǎn)?dòng)及診斷

召集公司研發(fā)部及相關(guān)員工參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)CMMI啟動(dòng)及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識(shí)，確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項(xiàng)目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評(píng)審、并邀約項(xiàng)目實(shí)施人員訪談，來診斷公司當(dāng)前實(shí)際情況與CMMI目標(biāo)與實(shí)踐并實(shí)踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵角色，制定該項(xiàng)目的實(shí)施及管理計(jì)劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項(xiàng)目參與人員

第二階段：體系建立及試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行

由咨詢師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內(nèi)部評(píng)審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后，選擇3個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到3試點(diǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行，在運(yùn)行過程中提出問題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項(xiàng)目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會(huì)通過二個(gè)輪次的方式進(jìn)行，方便實(shí)施人員在編寫與導(dǎo)入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員

第三階段：預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估

咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評(píng)估，對(duì)CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對(duì)表1中的角色進(jìn)行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中：ATM：參與預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估中各類會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。 咨詢師：進(jìn)行預(yù)評(píng)估并跟蹤指導(dǎo)。主任評(píng)估師：參與正式評(píng)估中各類會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。訪談人員：參與預(yù)評(píng)估、參與正式評(píng)估的訪談環(huán)節(jié)及會(huì)議。

第四階段：后續(xù)服務(wù)

在正式評(píng)估通過后，在美國(guó)官方網(wǎng)站發(fā)布。在項(xiàng)目評(píng)估結(jié)束后，邦企提供后期的咨詢改進(jìn)服務(wù)。

五、CMMI證書有效期和維護(hù)

CMMI認(rèn)證證書有效期為3年，沒有年審的概念。3年到期后，如果您需要繼續(xù)保持資質(zhì)，必須要在過期之前再次進(jìn)行評(píng)估認(rèn)證，如果沒有進(jìn)行再次評(píng)估認(rèn)證，企業(yè)的名字將會(huì)自動(dòng)從官網(wǎng)全球過級(jí)企業(yè)名單網(wǎng)頁上移除。